Meer invloed. Betere samenwerking. Meer impact.

Een goed functionerende ondernemingsraad is goud waard voor een bedrijf. Er komt nogal wat bij kijken om goed te functioneren. Wat heb je als ondernemingsraad nodig en wanneer doe je het goed?

Een bedrijf met meer dan 50 medewerkers moet een ondernemingsraad (OR) in het leven roepen. Waarom? Vooral om te zorgen dat het medewerkersperspectief mee wordt genomen bij belangrijke beslissingen van de bestuurder. Hoe doe je dat dan… het perspectief van ‘de medewerker’ meenemen? Zonder op de stoel van de bestuurders te zitten? En wie is eigenlijk ‘de medewerker’? Hoe blijf je als lid van de ondernemingsraad rolvast?

OR-leden: vernieuwers aan zet

Koos Bossers, één van de trainers van 21Futureproof, heeft ruime ervaring in het trainen van ondernemingsraden: hij heeft inmiddels ruim 40 ondernemingsraden begeleid. Koos heeft een warm hart voor de mensen die vanuit betrokkenheid lid worden van een OR om de gang van zaken in een bedrijf waar nodig te verbeteren. Hij merkt dat deze betrokken medewerkers die rol als OR-lid goed willen uitvoeren.

Bepalen van de koers: daar begint het!

Inderdaad, er komt wel wat bij kijken om een goed functionerende OR te zijn. Het maakt Koos niet uit of hij een ondernemingsraad traint die net begint of eentje die al langer loopt en beseft dat het functioneren nog wat optimaler kan. Voor elke OR is het waardevol om de koers te bepalen met behulp van de ‘Why’-‘How’-‘What’ vragen. Bovenal is het ook goed helder te hebben wat het bestaansrecht van de OR is, vervolgens het kompas goed in te stellen (wat zijn bijvoorbeeld de leidende principes en samenwerkingsafspraken?) en tot slot gezamenlijk te bepalen wie waarvan is. Dan is de koers bepaald en kun je samen de haven uitvaren. Het kan onderweg nodig zijn om de koers bij te stellen en dat is niet erg als het kompas goed werkt.

Uitnodiging tot meer samenwerking

Een advies van Koos aan OR-leden en bestuurders: werk meer samen met elkaar. Volg eens samen een training of een workshop. Verklein de afstand, vertrouwen is de sleutel. Koos: ‘Iedere bestuurder krijgt de OR die hij of zij verdient. Andersom geldt dat net zo goed. We zien dat er sowieso heel weinig managementteams en bestuurders trainingen volgen of advies inwinnen over medezeggenschap. Als je als management durft te reflecteren op je eigen rol en goed samenwerkt met de OR, heb je er als geheel bedrijf profijt van. Dan kom je tot een wendbare en toekomstbestendige organisatie.’